生產流程管理之生產流程改進方法

改進生產流程,縮短生產時間才會適應市場的發展,才會給企業帶來更大的效益。

生產流程管理之生產流程改進方法

企業在發展中都需要改進,不管是管理方面還是生產方面,或者是其他的任何涉及到企業發展的方面。企業的生產流程同樣也需要管理和改進。給企業的管理者提出幾點需要改進的地方和改進的方法:

1、產品制造的每一個環節都是十分重要的,產品的質量要想得到保證,就要這個產品從開始設計這一步就要認真負責,一直到整個產品從流水線上制造出來,其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證。這樣才可以減少質量檢測的環節和還可以避免返工的現象出現。從第一步開始,嚴加注意產品的質量問題,這樣可以避免在生產流程中出現不必要的錯誤。

2、縮短運輸路線,減少不必要的零件的移動。生產的布局會影響到零件移動的次數和路程的長短。我們要合理的進行生產的布局。一般情況下,零件往往需要在幾個車間中搬來搬去,使得生產線路長,生產周期長,最終導致生產成本很高。改變這種不合理的布局,做到盡可能的緊湊,這樣有利于縮短運輸路線,消除零件不必要的搬動,節約了生產時間,提高了工作效率。

3、減少庫存。庫存,會掩蓋許多在生產中產生的問題,還會滋長人的惰性,最主要的是會占用大量的資金。庫存可以說是最大的浪費,必須減少,做好要消滅庫存。減少庫存的有力措施是變批量生產、排隊供應為單件生產流程。在單件生產流程中,可以說就是只有一個生產件在各道工序之間流動,整個生產過程伴隨著這個單件生產流程的進行而保持流動。

改進生產流程,縮短生產時間才會適應市場的發展,才會給企業帶來更大的效益。

來源:世界經理人

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